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经验育繁推“三管齐下”完善企业发展链

企业新闻 / 2021-10-19 00:54

本文摘要:《 农民日报 》( 2013年05月13日 06 版)侯云鹏(北京寨玉种业有限责任公司董事长)在科技创新方面,我们大力与中国农科院作物所展开技术合作,参与科企牵头“8+1合作”;大力与中国农业大学展开技术合作,引入陈绍… 《 农民日报 》( 2013年05月13日 06 版) 侯云鹏(北京寨玉种业有限责任公司董事长) 在科技创新方面,我们大力与中国农科院作物所展开技术合作,参与科企牵头“8+1合作”;大力与中国农业大学展开技术合作,引入陈绍江教授及其团队,积极开展分子标记和

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《 农民日报 》( 2013年05月13日  06 版)侯云鹏(北京寨玉种业有限责任公司董事长)在科技创新方面,我们大力与中国农科院作物所展开技术合作,参与科企牵头“8+1合作”;大力与中国农业大学展开技术合作,引入陈绍… 《 农民日报 》( 2013年05月13日 06 版) 侯云鹏(北京寨玉种业有限责任公司董事长) 在科技创新方面,我们大力与中国农科院作物所展开技术合作,参与科企牵头“8+1合作”;大力与中国农业大学展开技术合作,引入陈绍江教授及其团队,积极开展分子标记和单倍体诱导选育,建构商业化选育体系;参与了农业部玉米产业体系“9+1合作”。 在基地建设方面,我们试点土地流转,与当地农业经济合作社联合建设规模化、集约化、标准化生产基地,并引入果穗烘干线和加工线,建设机械化生产基地。 在市场营销方面,我们实施“三实营销”,即实事求是的试验、眼见为实的样板和亲身实地的参访。同时,引入基于云计算的信息挖出技术,建设信息管理系统,在销售推展和技术服务方面做信息化。

 刘显辉(北大荒垦丰种业股份有限公司总经理) 国务院意见和种业发展规划实施后,北大荒种业重点展开了企业三大系统的打造出和升级。 一是科研创意,全面建构垦丰种业商业化选育系统。首先,创建了研发中心→研发分中心(选育车站)→测试车站的的组织机构框架,逐步完善公司研发体系建设,现已完成1个研发中心、2个研发分中心、9个选育车站和黑龙江省内28个品种测试点建设。其次,实行首席选育家制度,以首席选育家为核心,打造出有所不同专业分工的团队化选育的组织体系,逐步完善研发管理信息化平台,创建以市场需求为导向的规模化选育新机制。

再度,增大科研投放力度,引入一流研发人才,出售先进设备、品种、材料,建设研发基础设施等。 二是合理布局,完备现代化种子生产、加工及质量控制系统建设。

在生产基地建设上,逐步尝试在合适地区建设自有制种基地,展开种管收全程机械化技术试点。在种子加工方面,将种子加工改变为种子优化,提高种子生命活力、成苗亲率、抗病性等指标,引入国外先进设备的加工工艺和设备,逐步构建种子加工的全程自动化、机械化、数字化,增进加工技术标准化,使有所不同出厂的种子质量比较平稳完全一致。在种子质量掌控方面,全面向国际质量标准相若,完备种子质量掌控标准,采行全程种子质量监控,保证全程可追溯,构建质量掌控精细化。 三是传销直供,打造出北大荒种业市场营销系统。

对黑龙江垦区内原先88家垦区种子企业展开业务统合及资产重组,构建了垦富全系列产品在全垦区范围内的传销直供。在黑龙江地方市场,公司将于今年已完成除哈尔滨、大庆等第一、二积温带上外非垦区范围内县级直营店及加盟店的建设工作。 孙占勇(北京德农种业有限公司副总经理) 目前,国内公司跟国际种业公司在生物技术领域的差距比常规选育领域的差距还要大,为了缩小差距,德农在北京市通州区国际种业科技园内创建了500平方米的生物技术实验室并投放运营,其中还包括双单倍体选育实验室、转基因实验室、分子辅助选育实验室及植物病理实验室。在应用于基础性研究方面,公司采行追踪研发的策略,同科研院校积极开展科研合作,公司获取部分资金,科研单位做到上游的基础研究,公司做到下游的应用于研究。

 田间生产实行精益化管理。公司转变了过去以村组为单位的粗放式管理形式,从2012年度开始实行田间生产精益化管理,每个制种地块绘制平面图,精确记录每块种子田的作物生长信息,做每个农户有档案、每个地块有信息,构建种子生产的可追溯,确保制种质量。 西站升级,提升种子加工能力。

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过去2年,公司把甘肃张掖和武威的种子加工场展开了改建升级,提高果穗浸泡、种子脱粒、种子精选辑、种子储藏等方面能力,提升了种子加工质量。朱宏宇(辽宁东亚种业有限公司副总裁) 国务院8号文实施,奠定以企业为商业化选育的主体,各级部门对种业企业在项目建设方面给与了大力扶植,东亚种业在科技创新、基地建设、品牌构筑、市场营销等环节建构出有不少好的经验和作法。 一是号召国家政策,全力建设东亚现代种业研发中心,这一项目获得了辽宁省政府及科技厅等部门的大力支持,同时获得了中国农大等院校的技术承托,公司集中于人力、物力、统合科研力量投放到研发中心建设中。 二是为了解决问题生产基地的问题,我们在法库县建设一个生产加工基地,同时正在运作光阴5万亩左右的农用地作为企业的生产基地,建设中国北方种子繁殖中心,既解决问题运输艰难、降低生产成本,也不利于知识产权的维护。

 三是在国外建设生产基地,一方面收集种质资源,一方面自学国外农场管理经验。 沈邵兵(隆平高科派驻北京办事处主任) 在国家政策及项目资金的反对下,近两年,隆平高科基地建设投放大幅度减少。到2012年,隆平高科已完成了关山基地、海南基地两大核心试验基地与7个水稻选育车站、5个玉米选育车站的建设。

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目前,隆平高科竣工国内试验基地多达4500亩,国外选育基地100亩。 在品牌构筑方面,隆平高科实行商标战略引导起到,坚决自律研发及价值营销,提高品牌核心竞争力;大大提高产品质量和服务水平,竖立较好品牌形象;一直秉承诚信自律,竖立长胜负责管理品牌形象;强化知识产权意识,提升品牌维护能力;强化对外合作与交流,竖立品牌国际形象。 在市场营销方面,隆平高科更进一步调整产品结构,引人注目优势品种,大人组运作能力进一步提高。

杂交水稻种子时隔“Y两优1号”沦为全国第一大籼稻品种后,“浅两优5814”沦为国内第二大籼稻品种;杂交玉米中,“隆平206”推展面积超过1000万亩,转入玉米种业第一梯队。 徐晓琨(河南秋乐种业科技股份有限公司市场部经理) 在行业总体供大于求的严峻形势下,河南秋乐及时调整了制种面积和制种基地的布局,大幅度传输了新疆和甘肃武威的基地面积,并将甘肃张掖的基地面积维持在合理的水平。在市场营销环节,公司一方面侧重产品质量和服务质量的提升,另一方面强化特色产品的推展,如利用秋乐种业与中国农业大学戴景瑞院士的三系制种技术新的发售的秋乐三系制种郑单958,接到了较好的市场反响。

目前,单粒播在公司的销售比重早已由去年16%下降到如今的40%左右。


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